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Sabemos que nos últimos anos as mudanças em qualquer área de uma empresa têm sido muito significativas para seu sucesso, desde a digitalização dos processos até uma reformulação completa do serviço ou produto que você oferece.
Muitas mudanças foram feitas até mesmo quando se trata de atrair e reter os talentos necessários. E para que você não fique para trás e tenha a melhor equipe em sua empresa, nós lhe dizemos as 5 prioridades de acordo com Gartner que você deve levar em conta para 2023.
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Gartner entrevistou mais de 800 líderes de RH de diferentes países e indústrias e perguntou-lhes sobre as prioridades e desafios que eles esperam em 2023.
Você provavelmente já tem algumas delas consideradas dentro de sua empresa, mas vale a pena olhar para elas novamente e ver que outras melhorias você pode fazer.
Ter líderes bem preparados dentro de sua equipe pode fazer a diferença. 60% dos líderes pesquisados identificaram o desenvolvimento de uma liderança eficaz como o maior desafio para 2023.
Na 3 Hunters, acreditamos que a avaliação correta das habilidades de soft skills é tão importante quanto a avaliação do conhecimento técnico, e é por isso que tanto em nossa equipe quanto com nossos clientes usamos os melhores métodos para fazer uma análise correta dos candidatos.
Escolher as pessoas certas para a alta administração é vital para o desempenho da empresa, portanto, treinar sua equipe em liderança centrada nas pessoas deve ser uma de suas prioridades.
Nos últimos anos, a mudança constante tem sido um dos maiores desafios que enfrentamos tanto dentro como fora do local de trabalho. 45% dos gerentes entrevistados disseram que seus funcionários estão cansados das mudanças e que muitos perderam a vontade de cooperar quando elas ocorrem.
Uma das maneiras que o Gartner propõe para reduzir o estresse e o cansaço da mudança é adotar uma estratégia de mudança que seja aberta a toda a equipe. Envolver os funcionários nos planos futuros da empresa em vez de apenas dizer-lhes que eles vão acontecer.
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Como já discutimos, reter nossos funcionários é um ponto importante para o desenvolvimento adequado das atividades de sua empresa. A retenção dos melhores talentos envolve muito mais do que apenas uma boa remuneração. 44% dos líderes de RH acreditam que suas organizações não oferecem um caminho de carreira que valha a pena manter seus funcionários.
Pensar no futuro de seus funcionários e planejar um caminho para seu crescimento profissional reduzirá a rotatividade de pessoal e o ajudará a construir uma equipe estável que realmente acredite nos valores da empresa.
46% dos gerentes consideraram que o processo de recrutamento deveria ser uma prioridade, dos quais 36% consideraram que suas atuais fontes de talento não eram as mais adequadas.
Ter uma equipe de recrutamento em sua empresa é muito valioso, mas muitas vezes é negligenciado. Na 3 Hunters nos concentramos em uma metodologia que nos permite selecionar os candidatos certos para sua empresa em um curto período de tempo, mesmo para cargos muito especializados (TI, finanças, marketing) e para a alta administração em qualquer área.
A fim de poder fazer o planejamento futuro da força de trabalho em sua empresa, a pesquisa do Gartner propõe deixar de assumir que você pode prever as necessidades futuras em termos de habilidades, talentos e arranjos de trabalho.
Na tabela a seguir mostramos maneiras de tornar o planejamento da força de trabalho congruente com o contexto atual e futuro próximo:
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Quais você acha que serão os mais importantes em seu setor, e você acha que eles estão no caminho certo? Na 3 Hunters sabemos que o talento é um dos pilares fundamentais em qualquer empresa e que investir neste processo, tanto em tecnologia quanto em uma equipe preparada, pode fazer uma grande diferença quando você vê os resultados de seus objetivos.
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